LA LEY DE LA INTUICIÓN

LOS LÍDERES PERCIBEN PRIMERO Y LUEGO ENCUENTRAN
INFORMACIÓN PARA EXPLICARLO

Los líderes miran las cosas de manera diferente. Poseen la intuición del
liderazgo que les informa qué hacer cual brújula interna para la toma de
decisiones. Es una parte inseparable de lo que son. Muchas personas
necesitan tener todas sus preguntas contestadas antes de tomar una
decisión, otros nos comparten que con el 40% o 60% de la información les
basta para decidir apoyados en su experiencia e intuición. Hay deportistas
que resuelven de manera intuitiva sus jugadas, de manera automática y
poco racional saben qué hacer. La intuición es el resultado de dos cosas:
La habilidad natural y las destrezas aprendidas. Es la capacidad de un
líder de interpretar lo que está sucediendo. Los líderes son intérpretes. Ellos
con ir un par de veces a la oficina y tener un par de reuniones ya pueden
“oler” la actitud de las personas, la química del equipo, si las cosas
marchan bien o van en descenso. No necesitan leer estadísticas o reportes,
conocen la situación antes de tener todos los hechos. Tienen un punto de
vista más amplio, mientras los empleados piensan en términos de días,
semanas y meses, los líderes tienen una visión de años y décadas. Los
líderes siempre se encuentran unos pasos al frente de los demás, si no
es así no están dirigiendo. La buena noticia es que se puede mejorar la
intuición de Liderazgo. Entre menos talento natural de liderazgo tenga,
mayor será su necesidad de obtener experiencia y de desarrollar aptitudes.
Estas pueden ayudarle a desarrollar patrones de pensamiento y los
patrones de pensamiento pueden ser aprendidos.

Hay tres niveles principales de intuición:
1 - Los que comprenden el liderazgo naturalmente - Algunas personas
nacen con dones excepcionales, aún desde niños actúan como líderes.
2 - Los que son cultivados para comprender el liderazgo - Tienen
aptitudes adecuadas y si aceptan la enseñanza pueden desarrollar la
intuición.
3 - Los que nunca comprenderán el liderazgo - Algunos no tienen ni una
fibra de liderazgo y no tienen interés en adquirir las técnicas necesarias
para dirigir. Usted no es esa clase de persona porque entonces nunca
habría leído esta nota.
Desarrolle la intuición cambiando sus pensamientos.
En 1976 nace Apple en la cochera de Steve Jobs, quién se fue de su propia
compañía casi 10 años después por diferencias con el consejo directivo.
Varios directivos fueron sucediendo a Steve Jobs pero ninguno pudo
restablecer el éxito de Apple. En sus momentos de gloria llegó a vender el
14.6% de todas las computadoras de EUA y en 1997 solo llegó al 3,5%.
Apple buscó nuevamente el liderazgo de su fundador, Steve Jobs. Tomó
medidas inmediatas. Sabía que debía cambiar el liderazgo y eso tiene que
ver con personas, cambió a todos sus directivos excepto a dos, eliminó
el 70% de los proyectos de Apple y firmó un acuerdo con su archi-enemigo
Bill Gates por disputas que tenían por propiedad intelectual. En muy poco
tiempo su liderazgo de intuición llevo a que sus acciones subieron 33% y
recobraron el prestigio que habían sabido tener. En el 2001 Steve Jobs
dedico 100% de su tiempo en el desarrollo del iPod gracias a su liderazgo
de intuición. En el 2002 habían vendido más de 10 millones de iPods y al
final del 2005 tenía el 75% del mercado mundial de reproductores digitales
de música.
La historia de Jobs es un recordatorio de que el liderazgo es realmente
más arte que ciencia.