El león va a la guerra. Fábula sobre el liderazgo para niños

Estaba el león, el rey de la Selva, preocupado: otros animales de una zona limítrofe, les acababa de declarar la guerra. Sin embargo, el león, un fabuloso líder entre el resto de animales, tenía un plan, y reunió a todos sus súbditos:

– ¡Amigos! Un rey vecino nos acaba de declarar la guerra. Está bien, nos defenderemos. Pero no os preocupéis, porqueentre todos formaremos el mejor ejército.

El león, pidió ayuda a su consejero, el mono. Entre los dos, comenzaron a organizar a todos los animales para formar un poderoso ejército. Y así, fueron llamando a cada animal para explicarle cuál sería su misión según las cualidades y habilidades que tenía.

– Elefante, ven aquí- dijo el león- Tú eres muy fuerte, y serás muy útil para llevar todas las municiones. Piedras, troncos de árboles. ¡Vendrá fenomenal tu fuerza!

– ¡Sí!- contestó el elefante- ¡Yo llevaré todo lo que haga falta!

– Serpiente, tú serás la encargada de espiar al enemigo- le explicó el león- Eres silenciosa y podrás colarte por cualquier lugar para averiguar cuál es la estrategia de nuestro enemigo.

– ¡Me encanta esa tarea!- dijo la serpiente.

– Vosotros, zorros, os necesito- continuó hablando el león- Sois los más astutos de entre todos los animales. Quiero que me propongáis estrategias y tácticas de asalto para vencer la guerra.

– ¡En seguida nos ponemos a pensar en ello!- contestaron los zorros.

– Y vosotros, los osos- dijo el león- Con vuestra fuerza y agilidad podréis trepar por los muros cuando nos impidan el paso.

– ¡Eso está hecho!- dijeron los osos.

El mono le explica al rey que tienen un problema

Y así, uno tras otro, cada animal fue recibiendo un cometido. Hasta que el consejero del rey, el mono, le dijo al león:

– Majestad, tenemos un problema…

– ¿Y cuál es el problema?- preguntó el león.

– Tenemos dos animales que no nos sirven para nada… podríamos inventar cualquier excusa para mandarles para su casa.

– ¿Y qué animales son esos?- preguntó intrigado el león.

– El burro y el conejo- contestó el mono- Ninguno de los dos nos sirven… El burro es muy tonto, majestad, y el conejo demasiado pequeño y débil.

– Estás equivocado- dijo algo enfadado el león-. Escucha bien: todos los animales sirven para algo. El burro y el conejo, también- Y, diciendo esto al mono, llamó a los animales.

– Burro, tú serás el encargado de llamar a todos los animales a formar cuando yo te lo diga. Tu vozarrón es incluso más poderosa que la mía.

– ¡Fantástico!- dijo el burro.

– Y tú, conejo, eres tan rápido que me resultas de gran ayuda para llevar los mensajes de un lado a otro. Serás el mensajero y tu trabajo es de vital importancia.

Los dos animales sonrieron agradecidos. El mono, agachó la cabeza apesadumbrado: acababa de recibir una gran lección del león. Por algo era el mejor líder, el rey de la selva.

Moraleja: Lo que parece un defecto puede que sea una virtud. Solo el buen líder es capaz de verlo.

Fuente: https://www.tucuentofavorito.com/el-leon-va-a-la-guerra-fabula-sobre-el-liderazgo-para-ninos/

La Piedras

Cierto día un motivador estaba dando una conferencia sobre gestión de tiempo a un grupo de profesionales. Para dejar en claro un punto utilizó un ejemplo que los profesionales jamás olvidaran.

De pie frente a un auditorio compuesto por gente muy exitosa dijo:

Quisiera hacerles una pequeña demostración...

De debajo de la mesa sacó un jarro de vidrio de boca ancha y lo puso sobre la mesa frente a él. Luego sacó una docena de piedras del tamaño de un puño y empezó a colocarlas una por una en el jarro.

Cuando el jarro estaba lleno hasta el tope y no podía colocar más piedras preguntó al auditorio: ¿Está lleno este jarro? Todos los asistentes dijeron ¡Sí!

Entonces dijo: ¿Están seguros? Y sacó de debajo de la mesa un cubo con piedras pequeñas de construcción. Echó un poco de las piedras en el jarro y lo movió haciendo que las piedras pequeñas se acomoden en el espacio vacío entre las grandes.

Cuando hubo hecho esto preguntó una vez más: ¿Está lleno este jarro?

Esta vez el auditorio ya suponía lo que vendría y uno de los asistentes dijo en voz alta: “Probablemente no”.

Muy bien contestó el expositor. Sacó de debajo de la mesa un cubo lleno de arena y empezó a echarlo en el jarro. La arena se acomodó en el espacio entre las piedras grandes y las pequeñas.
Una vez más pregunto al grupo: ¿Está lleno este jarro?
Esta vez varias personas respondieron a coro: ¡No!

Una vez más el expositor dijo: ¡Muy bien! luego sacó una jarra llena de agua y echó agua al jarro con piedras hasta que estuvo lleno hasta el borde mismo. Cuando terminó, miro al auditorio y preguntó: ¿Cual creen que es la enseñanza de esta pequeña demostración?

Uno de los espectadores levantó la mano y dijo: La enseñanza es que no importa como de lleno esté tu horario, si de verdad lo intentas, siempre podrás incluir más cosas.

¡No! replicó el expositor, esa no es la enseñanza.

La enseñanza es que si no pones las piedras grandes primero, no podrás ponerlas en ningún otro momento.

La moneda

Habia un ejercito a punto de enfrentarse a una guerra, entonces el capitan ve que sus soldados estan algo.deprimidos y sin ganas de luchar devido ala diferencia tremenda entre ambos ejercito, el oponente era mucho mas grande, el capitan le dice a sus soldados ven esta moneda, paso de generacion en generacion paso en manos de egipcios, griegos, romanos, etc, es un regalo de los antiguos dioses..esta moneda al arrogarla al suelo si cae cara ganaremos la batalla si sale cruz la perderemos, comvenciendo asi a sus soldados de que la moneda decia la verdad, lanza la moneda y cae en cara, todos los soldados, saltan de alegria, de ilucion va con ganas ala lucha tanto que derrotan a todo el ejercito oponente, despues de la victoriosa batalla, el capitanles dice a sus soldados.¡¡bien hecho muchachos!!, mostrandoles una moneda que en ambas partes era cara.

moraleja: cuando te encuentres en una situacion que te sea imposible de realizarla que no te importe hechandole ganas y confiando en ti mismo lograras todo lo que te propones

LA LEY DEL SACRIFICIO

UN LIDER DEBE CEDER COSAS PARA ASCENDER

El sacrificio es el corazón del liderazgo. Muchos desean subir la escalera
corporativa porque creen que en la cima los están esperando los
premios de libertad, poder y riqueza. Aunque pueda parecer glamorosa,
el líder debe ceder muchas cosas para subir. La vida es una serie de
intercambios entre cosas que se pierden y se ganan. Los líderes eficaces
sacrifican muchas cosas buenas para dedicarse a lo mejor, así funciona
la ley del sacrificio.
El corazón del liderazgo es velar por el interés de los demás antes que
el propio, se pierden los derechos de pensar en sí mismo. A medida que
el liderazgo crece, las responsabilidades aumentan y los derechos
disminuyen. Cuando usted no tiene responsabilidades, puede hacer casi
todo lo que quiera. A medida que las acepta comienza a tener
limitaciones. Algunos líderes ceden sus entretenimientos favoritos,
aspectos en sus vidas personales, algunos ceden sus vidas; las
circunstancias cambian pero el principio no cambia. El liderazgo
significa sacrificio y ceder para mantenerse en la cima. El problema
surge cuando uno piensa que ya se ha ganado el derecho de dejar de
hacer sacrificios; es un proceso continuo, no temporal. Tendrá que
ceder más para continuar ¿Se ha fijado con cuán poca frecuencia los
equipos ganan temporadas de campeonato seguidas?
Siempre el avance tendrá un costo ¿Alguna vez ha asistido a una
subasta? Comienzan las ofertas y muchas personas participan, pero al
aumentar el precio cada vez menos ofertan y al final sólo una persona
pagará el precio del artículo. Lo mismo sucede con el liderazgo: entre
más alto vaya, más va a costarle.
Pregúntese: ¿Está dispuesto a hacer un sacrificio? ¿Está dispuesto a
ceder sus derechos por amor a las personas que dirige? Piénselo, y
luego haga dos listas:
1. Las cosas que está dispuesto a ceder para subir.
2. Las cosas que NO está dispuesto a sacrificar para avanzar.
Recuerde, vivir la ley del sacrificio por lo general significa estar
dispuesto a intercambiar algo de valor que usted posee para ganar
algo de más valor que aún no tiene.

La Ley del Impulso

EL IMPULSO COMIENZA DENTRO DEL LIDER Y SE DISTRIBUYE
DESDE AHI

Eleanor Doan comentó: “No se puede encender un fuego en otro
corazón si el suyo no está ardiendo”. Si tiene pasión, herramientas y
personas para alcanzar la visión pero aun así su organización no se
mueve en la dirección correcta, su liderazgo está muerto. Comience
desde cero, dé pasos pequeños, logre algo de credibilidad, dé un giro.
Algunas verdades sobre el impulso: cuando no existe impulso, hasta
las labores más sencillas parecen problemas insuperables. La moral
disminuye, el futuro se ve oscuro. En cambio, con el impulso de su
lado, se ve un futuro prometedor, los obstáculos parecen pequeños y
los problemas se ven temporales. Veamos estos puntos.
1. El impulso provoca exageración, es como una lupa que hace que las
cosas se vean más grandes y genera motivación.
2. El impulso hace que los líderes se vean mejor de lo que realmente
son. La gente piensa que son genios. Pasan por alto las deficiencias. A
la gente le gusta asociarse con ganadores. Puede que no parezca justo,
pero es así.
3. El impulso ayuda a los seguidores a desempeñarse mejor. La gente es
motivada e inspirada a desempeñarse a niveles más altos. Llegan a ser
más eficaces de lo que esperaban.
4. Es más fácil conducir el impulso que iniciarlo. Comenzar es una lucha,
pero una vez que se logra el movimiento, se pueden lograr cosas
sorprendentes.
5. El impulso es el agente de cambio más poderoso. Al concretarse
pequeñas victorias, la gente quiere estar en el vagón de los ganadores, y
aceptan desafíos que los dirigen al éxito. La victoria mayor se ve como
algo alcanzable.
6. El impulso es responsabilidad del líder. Crear impulso requiere de una
persona que tenga visión, que pueda reunir a un buen equipo y que
pueda motivar a los demás. Si el líder busca que alguien lo motive,
entonces estamos en problemas.
7. El impulso empieza dentro del líder. Si usted no cree en la visión, ni
la busca de manera entusiasta haciendo lo que pueda para realizarla, no
podrá obtener esas pequeñas ganancias.
¿Se ha responsabilizado por el impulso en su área de liderazgo? ¿Le
apasiona su visión? ¿Muestra entusiasmo todo el tiempo? ¿Se esfuerza
en motivar a los demás aún cuando usted no se siente así? Motive a su
gente celebrando los logros, honre a la gente que hace que la pelota se
mantenga en movimiento. Elogie y gratifique los logros. Refuerce su
carácter de liderazgo, hoy es un buen día para empezar.

La Ley de la Aceptacion

LEY 15 - LA LEY DE LA ACEPTACIÓN
LA GENTE ACEPTA PRIMERO AL LÍDER Y LUEGO LA VISIÓN

En seminarios de liderazgo, la gente describe su visión y me pregunta:
"¿Piensa que mi gente aceptará mi visón?" Mi respuesta es: "Dígame
primero, ¿su gente lo ha aceptado a usted?" Muchas veces los
inversionistas no están interesados en saber cuál es la visión del
empresario. Si la persona los impresiona, aceptan las ideas con
facilidad. El líder encuentra un sueño, y luego a la gente. La gente
encuentra al líder, y luego al sueño. Lo más extraordinario de Gandhi
no fue el hecho de haberse convertido en el líder de su gente, sino el
haber podido cambiar la visión del pueblo para alcanzar la libertad.
No se puede separar al líder de la causa que promueve, vea cómo
reacciona la gente ante un líder y su visión:
1. Cuando a los seguidores NO les gusta el líder pero les gusta la
visión, buscan a otro líder. Lo siguiente puede causarle sorpresa. La
gente puede pensar que una causa es buena, pero si no les gusta el
líder, saldrán a buscar otro. La visión de cualquier equipo deportivo
siempre será ganar, pero no siempre creen en su líder. Cuando esto
ocurre no despiden a todos los jugadores, despiden al líder y buscan a
alguien que los jugadores apoyen.
2. Cuando a los seguidores les gusta el líder pero NO la visión,
cambian la visión. Procuran convencer a su líder de que cambie su
Visión. Otras veces se encuentra un término medio. La mayoría estuvo
en contra de la política de Tony Blair en Gran Bretaña en apoyar la
guerra de Irak, sin embargo lo apoyaban como líder y estaban
dispuestos a vivir aún con diferencias filosóficas.
3. Cuando a los seguidores les gusta el líder y la visión seguirán a
ambos.
Recuerde que el éxito se mide por su capacidad de llevar a la
gente a la meta que se debe alcanzar, pero no podrá realizarlo si
primero no apoyan su liderazgo.

LA LEY DE LA VICTORIA

LOS LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE SU EQUIPO GANE

Para los líderes la victoria es la única opción, y hacen todo para que su
equipo gane. Al ser la victoria la única alternativa viven con el propósito
de analizar qué deben hacer para lograrlo y luego buscan todo lo que
tienen a su disposición. El jugador más valioso de la NBA era un
anotador sobresaliente, pero su contribución principal fue su capacidad
de dirigir al equipo y poner la bola en manos de sus compañeros.
La victoria es posible siempre que se tengan estos tres elementos:
1 – Unidad de Visión. Un equipo no gana el campeonato si los
jugadores tienen planes diferentes.
2 – Diversidad de destrezas. ¿Imagina un equipo formado sólo por
porteros o sólo por goleadores?
3 – Un líder dedicado a la victoria y a explotar el potencial de los
jugadores. La unidad de visión y la adecuada diversidad de talentos no
suceden espontáneamente. Se necesita un líder que imparta la
motivación, otorgue los poderes y la dirección necesaria para ganar.
Una historia de gran éxito es la de Southwest Airlines y Herb Kelleher.
Hoy Southwest domina el mercado en las rutas que vuela. Es la única
línea de servicio aéreo que ha obtenido ganancias todos los años desde
1973, y la única que ha prosperado tras los acontecimientos del 11 de
Septiembre. La rotación de empleados es muy baja y tiene la fuerza
laboral más productiva en la industria. Tiene una posición superior en
servicios al cliente y el índice más bajo en quejas en la industria desde
1987. Uno nunca sospecharía que su inicio no fue nada fácil. Tomó
cuatro años despegar su primer avión, el resto de las compañías aéreas
casi logran quitarla del mercado. Cuando el capital se agotó, la junta
quiso rendirse. Sin embargo Herb Kelleher dijo: “Luchemos con ellos un
asalto más, yo seguiré representando a la compañía, pospondré mis
honorarios y pagaré de mi bolsillo todos los costos legales”. Cuando el
caso llegó al Tribunal Supremo, estos hombres ganaron y pudieron
poner a volar su primer avión. Cuando la compañía tuvo que vender
uno de sus cuatro aviones para sobrevivir, los ejecutivos idearon la
forma de que sus aviones no permanecieran en tierra por más de diez
minutos entre sus vuelos. Hoy Southwest sigue luchando y encuentra
formas para que la compañía triunfe y observe el gran éxito obtenido.
Southwest Airlines Ayer y Hoy - De 1971 a 2006.
Tamaño de la flota: de 4 a 468
Empleados al final del año: de 195 a más de 30,000
Clientes transportados: de 108,000 a 88,4 millones
Ciudades servidas: de 3 a 51
Promedio de vuelos diarios: de 17 a más de 3,100
Capital de los accionistas: de 3,3 millones a 6,68 billones de dólares
Total de bienes disponibles: de 22 millones a 14,2 billones de dólares
La vicepresidente administrativa de Southwest, Colleen Barret,
lo resume así: La mentalidad de guerreros, la lucha misma por sobrevivir,
es lo que creó nuestra cultura. Kelleher y Southwest no sólo tienen el
deseo de sobrevivir, sino también de ganar. El primer paso es
responsabilizarse del éxito de su equipo, tener el personal adecuado y
lograr la unidad de la visión. Pídale a su equipo que describa el
propósito de su misión. Si consigue una diversidad de respuestas,
entonces necesita esforzarse para comunicar una visión clara y creativa
hasta que todos caminen al mismo ritmo. Y recuerde: los líderes que
aplican la Ley de la Victoria no tienen un plan B, eso los mantiene
luchando.
Repase estos principios e invierta en ser un mejor líder.

LA LEY DE LA IMAGEN

LAS PERSONAS HACEN LO QUE VEN

Un estudio realizado a líderes sobre cómo han adquirido las habilidades
de liderazgo arroja los siguientes resultados. Don natural - 10%, Resultado
de una crisis - 5%, Influencia de otro líder - 85%. Sólo los líderes son
capaces de desarrollar otros líderes. Un sargento escribía 35 años después
de la guerra de Normandía a su comandante Dick Winters “Nunca olvidaré
verte adelante a la mitad del camino hacia el objetivo. Te convertiste en
toda mi inspiración. Y todos los que estaban conmigo sentían lo mismo”.
Winters siempre decía “Puede que no haya sido el mejor comandante de
la guerra, pero siempre lo intenté”. Sencillamente las personas hacen lo
que ven. Los líderes son visionarios pero también muy prácticos.
Hanz Finzel escribe: “A los líderes se les paga por soñar. Entre más alto
sea el liderazgo, más hay que analizar el futuro”. Al mismo tiempo, los
líderes son lo suficientemente prácticos para saber que una visión sin
acción no llega a ningún lado. Recuerde seguir estos tres puntos:
1. Los seguidores siempre estarán observando lo que Usted hace. Si los
jefes llegan tarde, los empleados sienten que tienen el mismo privilegio.
Si los jefes toman atajos, los empleados los tomarán. Las personas hacen
lo que ven.
2. Es más fácil enseñar lo que es correcto que hacer lo que es correcto.
Muchos son los que dicen: “Hagan lo que yo digo, no lo que yo hago”.
Uno de los desafíos como líder es elevar su estilo de vida al nivel de sus
enseñanzas. No hay nada más confuso que personas que dan un buen
consejo pero dan un mal ejemplo. John Wooden solía decir a sus
jugadores: “Muéstrame lo que puedes hacer; no me digas lo que sabes
hacer”.
3. Debemos esforzarnos en cambiarnos a nosotros mismos antes de
intentar mejorar a los demás. Los líderes son responsables de la actuación
de su gente, pueden monitorear su progreso, actuar como agentes de
cambio. Pero como líder, la primer persona a la que necesito dirigir es
a mí mismo. El parámetro de excelencia debe ser más alto para mí que
para los demás.
Lo mismo ocurre en la ejecución de la estrategia. No nos es extraño ver
que los grandes procesos de transformación organizacional se caen si el
líder no es un claro patrocinador de ese cambio. Pueden hacer la mejor
implementación tecnológica, pero si luego el líder no hace uso de ésta,
los equipos minimizarán la importancia de la misma. Se podrá implementar
el mejor modelo de gestión, pero si el líder está mirando otro informe, se
perderán los motivos para mantenerlo vivo. El regalo más valioso que un
líder le puede dar a los demás es dar un buen ejemplo

LA LEY DE LA AUTORIDAD

LOS LIDERES GANAN AUTORIDAD CUANDO SE DESPRENDEN
DE ELLA

Roosevelt comprendió que "el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente
sentido para escoger buenos hombres para que hagan lo que quiere hacer,
y suficiente dominio propio para guardarse de interferir mientras están
ocupados haciéndolo…" La única forma en que puede llegar a ser
indispensable es que se haga dispensable. En otras palabras, si usted es
capaz de dar autoridad a otros continuamente y les ayuda a desarrollarse
para que hagan su trabajo, llegará a ser tan valioso para la organización
que se hará indispensable.
Cuando los líderes no otorgan autoridad a otros, por lo general se debe a
tres razones:
1. Deseos de seguridad en el trabajo. Un líder débil piensa que si ayuda a
sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de él. Y si llega a
suceder por haber elevado líderes desarrollará un patrón de logros,
excelencia y liderazgo que será reconocido y gratificado y otros se
interesarán de cómo lo ha hecho.
2. Resistencia al cambio. El cambio es el precio del progreso. Los líderes
eficaces no sólo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se
convierten en agentes de cambio.
3. Falta de Autoestima. Las personas acomplejadas raramente son buenos
líderes. Los mejores líderes tienen un sólido sentido de autoestima. Creen
en sí mismos, en su misión y en su gente.
La clave para otorgar autoridad a otras personas es tener una gran
confianza en la gente. Si no existe una retroalimentación entre la
confianza dada y la respuesta obtenida, comenzarán mecanismos de
control que exigirá más recurso por parte del líder y se perderán los
beneficios del liderazgo. Es entonces donde se deberá repensar al equipo.
¿Cómo se catalogaría usted en el área de la autoestima? La misma
puede presentarse de las maneras más impensadas. Si se cataloga débil
en este punto puede que tenga problemas con el otorgamiento de
autoridad. Deberá dar pasos positivos para añadirse valor. ¿Es de los que
cree en las personas? Haga una lista de las personas que trabaja con Ud.
catalogue su potencial. Si los números son bajos quizá su concepto de
ellos no es muy alto. Si su intuición natural es desarrollar y aferrarse a su
poder entonces debe hacer un cambio de paradigma para convertirse en
un líder que otorga autoridad.
Lo mismo ocurre con la ejecución de la estrategia. Que pasaría si uno le
preguntara a cualquier colaborador ¿conoce la estrategia de la
organización? Una respuesta incorrecta revelaría más del jefe del
colaborador que del colaborador en sí. Y si dice conocer la estrategia
¿Sabría explicarla? De saber explicarla, qué respondería a la pregunta.
¿Cómo cree que impacta el trabajo que estaba haciendo, justo antes de
que yo lo interrumpiera, en uno varios de estos objetivos estratégicos?

La ley del circulo intimo

EL POTENCIAL DE UN LIDER LO DETERMINAN LOS QUE ESTAN
MAS CERCA DE EL

No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está
guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis
tiene razón cuando sostiene: “El líder halla su grandeza en el grupo, y
ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”. Piense en
cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está
rodeado por un firme círculo íntimo.
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto
como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando tenga el equipo
adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos. Ya lo verá, el
potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca
de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto.
Si son débiles, no lo logrará.
No todos reconocen que las personas más cercanas a uno pueden
elevarlo o destruirlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que
apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas, pero usted
debería hacerse las siguientes preguntas:
1 - ¿Tienen una gran influencia positiva con los demás?
2 - ¿Traen algo diferente al grupo?
3 - ¿Están realmente interesados en contribuir con la visión?
4 - ¿Me añade valor a mí y a mi organización?
Escriba los nombres de los miembros de su círculo íntimo.
¿Dedica más tiempo con ellos para guiarlos y desarrollar sus relaciones?
¿Les da una mayor responsabilidad y coloca mayores expectativas
en ellos?
¿Les da aún más mérito cuando las cosas van bien y los responsabiliza
cuando van mal?
En la ejecución de la estrategia también es clave contar con un círculo
íntimo. Hemos desarrollado proyectos de Balanced Scorecard en los
cuales se trabaja en la construcción del equipo de líderes, equipos de
desarrollo y de apoyo que se convierten en custodios de la ejecución
de la estrategia. Son los que deben vibrar por la visión, diseñar el
camino para alcanzarla, mantener vivo el sentido de urgencia para
lograr el cambio en la organización y transformarse en los consejeros
internos.
Antes de sentirse importantes e impositivos por ocupar ese lugar
debemos asegurar una relación de facilitadores que en vez de castigar
por los resultados que se obtienen, apoyen a cada colaborador en
reflexionar y llevarlos a realizar las cosas de manera distinta creando
continuamente más valor a la organización.

LA LEY DE LA CONEXION

LOS LÍDERES TOCAN EL CORAZÓN ANTES DE PEDIR UNA MANO

Hay un antiguo dicho: Para guiarte, usa la cabeza; para guiar a otros, usa
tu corazón. Los líderes eficientes saben que no se puede poner en acción
a las personas a menos que primero los mueva con la emoción. La conexión
con las personas no es algo que solo tiene que ocurrir cuando un líder se
comunica con grupos de personas. Es necesario que ocurra con individuos.
Mientras más fuerte la relación y conexión entre individuos, mayor es la
probabilidad de que el seguidor quiera ayudar al líder. Algunos líderes tienen
problemas porque creen que la conexión es responsabilidad de los
seguidores, pero los líderes de éxito siempre toman la iniciativa. Dan el
primer paso con los demás y luego se esfuerzan por seguir fortaleciendo las
relaciones. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectarse con su
personal, lo notará en la forma que funciona la organización. Entre los
empleados hay una lealtad increíble y una firme ética laboral. La visión del
líder se convierte en la aspiración de la gente. El impacto es increíble.
Cuando uno de los presidentes de Estados Unidos llegaba con su
helicóptero la gente dejaba de trabajar para ir a recibirlo. Donna Elliott, una
de sus empleadas, decía: “¡Ya llegó papá!” esto era una indicación del
afecto que la gente le tenía. Algunas personas temen cuando su jefe se
aparece. La clave para conectarse con los demás es reconocer que aún
en un grupo, usted debe relacionarse con las personas como individuos.
Hay militares que parados frente a un pelotón, todo lo que ven es un pelotón,
pero los grandes líderes se paran frente a un pelotón y ven a 44 individuos.
En la ejecución de las estrategias ocurre lo mismo, el diseño de las mismas
se realiza con equipos de alta dirección pero la ejecución está en cada
individuo. Quienes se encuentran en la frontera de la intersección cliente
empresa muchas veces son repartidores, camioneros, cajeros en la ventanilla
de un banco, son miles de personas que toman pedidos, compran, fabrican,
entregan, usan sistemas, y desde su individualidad pueden crear o destruir
valor. Alcance conexión con ellos y súmelos a su estrategia.

LA LEY DE LA INTUICIÓN

LOS LÍDERES PERCIBEN PRIMERO Y LUEGO ENCUENTRAN
INFORMACIÓN PARA EXPLICARLO

Los líderes miran las cosas de manera diferente. Poseen la intuición del
liderazgo que les informa qué hacer cual brújula interna para la toma de
decisiones. Es una parte inseparable de lo que son. Muchas personas
necesitan tener todas sus preguntas contestadas antes de tomar una
decisión, otros nos comparten que con el 40% o 60% de la información les
basta para decidir apoyados en su experiencia e intuición. Hay deportistas
que resuelven de manera intuitiva sus jugadas, de manera automática y
poco racional saben qué hacer. La intuición es el resultado de dos cosas:
La habilidad natural y las destrezas aprendidas. Es la capacidad de un
líder de interpretar lo que está sucediendo. Los líderes son intérpretes. Ellos
con ir un par de veces a la oficina y tener un par de reuniones ya pueden
“oler” la actitud de las personas, la química del equipo, si las cosas
marchan bien o van en descenso. No necesitan leer estadísticas o reportes,
conocen la situación antes de tener todos los hechos. Tienen un punto de
vista más amplio, mientras los empleados piensan en términos de días,
semanas y meses, los líderes tienen una visión de años y décadas. Los
líderes siempre se encuentran unos pasos al frente de los demás, si no
es así no están dirigiendo. La buena noticia es que se puede mejorar la
intuición de Liderazgo. Entre menos talento natural de liderazgo tenga,
mayor será su necesidad de obtener experiencia y de desarrollar aptitudes.
Estas pueden ayudarle a desarrollar patrones de pensamiento y los
patrones de pensamiento pueden ser aprendidos.

Hay tres niveles principales de intuición:
1 - Los que comprenden el liderazgo naturalmente - Algunas personas
nacen con dones excepcionales, aún desde niños actúan como líderes.
2 - Los que son cultivados para comprender el liderazgo - Tienen
aptitudes adecuadas y si aceptan la enseñanza pueden desarrollar la
intuición.
3 - Los que nunca comprenderán el liderazgo - Algunos no tienen ni una
fibra de liderazgo y no tienen interés en adquirir las técnicas necesarias
para dirigir. Usted no es esa clase de persona porque entonces nunca
habría leído esta nota.
Desarrolle la intuición cambiando sus pensamientos.
En 1976 nace Apple en la cochera de Steve Jobs, quién se fue de su propia
compañía casi 10 años después por diferencias con el consejo directivo.
Varios directivos fueron sucediendo a Steve Jobs pero ninguno pudo
restablecer el éxito de Apple. En sus momentos de gloria llegó a vender el
14.6% de todas las computadoras de EUA y en 1997 solo llegó al 3,5%.
Apple buscó nuevamente el liderazgo de su fundador, Steve Jobs. Tomó
medidas inmediatas. Sabía que debía cambiar el liderazgo y eso tiene que
ver con personas, cambió a todos sus directivos excepto a dos, eliminó
el 70% de los proyectos de Apple y firmó un acuerdo con su archi-enemigo
Bill Gates por disputas que tenían por propiedad intelectual. En muy poco
tiempo su liderazgo de intuición llevo a que sus acciones subieron 33% y
recobraron el prestigio que habían sabido tener. En el 2001 Steve Jobs
dedico 100% de su tiempo en el desarrollo del iPod gracias a su liderazgo
de intuición. En el 2002 habían vendido más de 10 millones de iPods y al
final del 2005 tenía el 75% del mercado mundial de reproductores digitales
de música.
La historia de Jobs es un recordatorio de que el liderazgo es realmente
más arte que ciencia.

La ley del terreno firme

LA CONFIANZA, FUDNAMENTO DEL LIDERAZGO

Confianza proviene de la palabra fianza denotando garantía, asegurar
cumplimientos. La historia de éxitos y fracasos de un líder hace una gran
diferencia en su credibilidad. Es algo así como ganar y gastar el cambio
que lleva en el bolsillo. Cada vez que usted toma una buena decisión de
liderazgo, pone una moneda en su bolsillo. Cada vez que toma una mala,
tiene que usar su cambio para pagarle a alguien. Cada líder tiene una
cierta cantidad de cambio en el bolsillo cuando inicia una nueva posición
de liderazgo. De allí en adelante su dinero aumenta o disminuye… Para
crear confianza, el líder debe ser ejemplo en las siguientes cualidades:
1 - Competencias: Se gana confianza cuando la gente sabe que podrá
recurrir al líder para encontrar respuestas.
2 - Conexión: Se gana confianza cuando la gente experimenta la empatía
y la escucha activa del líder como evidencia de estar verdaderamente
interesado en uno.
3 - Carácter: El carácter es aquello que nos identifica. El líder ganará
confianza en la medida que sus reacciones y hábitos sean predecibles
y primen en respeto por su prójimo.
Esta confianza se hace extensiva en los procesos de transformación
organizacional o ejecución de estrategias. Tener las competencias para
saber llevar a una organización hacia el destino que se ha propuesto es
elemental para mantener la credibilidad y la confianza. Tener conexión
con el equipo para motivarlos, escucharlos, darles retroalimentación y
saber crear un clima para la acción es clave para aumentar la confianza
y por último; La gente olvidará los errores ocasionales basados en la
habilidad, especialmente si pueden ver que todavía está creciendo como
líder. Pero no confiarán en alguien que tiene fallas en el carácter. En esa
área aun las caídas ocasionales pueden ser fatales… Ningún líder puede
con su Carácter quebrantar la confianza de su gente y esperar seguir
influyendo de la misma manera sobre ellos… La confianza hace posible
el liderazgo.

LA LEY DE LA ADICION

En un mundo donde los líderes políticos disfrutan de poder y prestigio y los ejecutivos tienen ingresos astronómicos, viven en lujos y se preocupan más por sus ganancias, Jim Sinegal, es una contradicción.
Es el Co-fundador y presidente ejecutivo de Costco, la cuarta cadena de supermercados más grandes de Estados Unidos y la novena a nivel mundial. Con una modesta oficina de sillas y mesas plegables, Jim atiende sus llamados, baja a recibir a sus invitados, usa gafete como cualquier empleado y está entre el 10% de los ejecutivos que perciben menor salario por parte de las grandes corporaciones. Él entiende que el liderazgo es agregar valor a su gente. "No es correcto que una sola persona reciba el mérito cuando se necesitan muchas personas para crear una organización exitosa", afirma Jim Sinegal. "Cuando uno intenta ser el más importante, no está creando lealtad. Si no puede dar el mérito a los demás se desvanecerá en su incapacidad de inspirarlos". El verdadero liderazgo esta en qué tan lejos ayudemos a los demás a avanzar. 90% de quienes disminuyen o quitan valor a las personas no se dan cuenta de que lo están haciendo. En contraste, el 90% de las
personas que añaden valor a los demás lo hacen de manera intencional.
Si uno piensa en las personas que han ganado los premios Nobel de la Paz, estaban más interesados en un impacto positivo en los demás que en su propia posición. A un líder se le preguntó "¿Cómo puedes pasar frente de nosotros sin saludar?" respondió: "Es que tengo mucho trabajo", entonces le replicaron: "Acabas de pasar frente a tu trabajo. No olvides que el liderazgo tiene que ver con las personas".
Tomando palabras de Niels Pflaeging, "Debemos transformar jefes en líderes”. Muchas organizaciones tienen enormes desperdicios de talento por la incapacidad de transformar a sus directores en consejeros, mentores y servidores. Son más fáciles las funciones de autoridad y control. La estructura está más orientada a responder a las necesidades y expectativas de la organización vertical que a tomar decisiones de manera horizontal, orientadas al cliente que se encuentra en la periferia de la organización. Recuerde que estamos en una economía basada en el conocimiento. No inimice a sus colaboradores.

LA LEY DE LA INFLUENCIA

LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA:
NADA MÁS, NADA MENOS


El liderazgo es influencia: nada más, nada menos. Cuando uno se convierte
en un estudiante de los líderes, comienza a reconocer el nivel de influencia
de las personas en situaciones cotidianas que lo rodean … Una de las
personas que más admiro y respeto como líder es mi buen amigo Bill
Hybels, reverendo principal de la Iglesia Willow Creek Community de South
Barrington, Illinois, la iglesia más grande de los Estados Unidos. Bill dice
que cree que la iglesia es la empresa de liderazgo más intensivo en la
sociedad … ¿Cuál es la base para su creencia? El liderazgo de posición no
funciona en las organizaciones de voluntarios … En otras organizaciones,
la persona que ocupa cargos altos tiene una influencia increíble … en forma
de salarios, beneficios y privilegios … Pero en organizaciones de
voluntarios, como es el caso de las iglesias, lo único que funciona es el
liderazgo en su forma más pura. Los líderes tienen sólo su influencia para
ayudar. Como dijo Harry A. Overstreet: «La esencia misma de todo poder de
influir está en lograr que otras personas participen». En las organizaciones
voluntarias no se puede obligar a los seguidores que suban a bordo. Si los
líderes no tienen influencia sobre ellos, entonces no les seguirán.

LA LEY DEL PROCESO

EL LIDERAZGO SE DESARROLLA DIARIAMENTE, NO EN UN SOLO
DÍA.

"La sabiduría consite en saber cuál es el siguiente paso; la virtud,
en llevarlo a cabo"
David Starr Jordan, Educador e Ictiólogo estadounidense (1851-1931)

Convertirse en líder se parece mucho a invertir con éxito en la bolsa de
valores. Si su esperanza es hacer fortuna en un solo día no va a tener
éxito. El largo plazo es la suma de lo que hacemos diariamente. Mi
amigo Tag Short sostiene: ”El secreto de nuestro éxito se encuentra
en nuestra agenda diaria”. Si invierte con frecuencia en el desarrollo de
su liderazgo, este “activo” ganará intereses a lo largo del tiempo…
Aunque es cierto que algunas personas nacen con mayores dones
naturales que otros, la habilidad de dirigir es en realidad una colección
de habilidades, y casi todas pueden adquirirse o cultivarse. Pero ese
proceso no ocurre de la noche a la mañana. Tiene facetas como:
respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para tratar con la
gente, disciplina, visión, impulso, oportunidad... y la lista sigue. La
buena noticia es que la habilidad como líder no es estática. No importa
cuál sea el punto de partida, no hay punto de llegada, siempre se
puede mejorar. La gestión exitosa de una nueva estrategia exige
muchas veces un nuevo estilo de liderazgo, muchas organizaciones
redefinen su visión, sus estrategias pero no revisan el cambio que debe
experimentar el tipo de liderazgo que esta instaurado en la organización.
Revise qué injerencia tienen sus líderes en los resultados que está
obteniendo su organización

LA LEY DE LA NAVEGACIÓN

CUALQUIERA PUEDE LLEVAR EL TIMÓN, PERO SE NECESITA UN
LÍDER PARA HACER LA CARTA DE NAVEGACIÓN.

Los líderes que navegan hacen mucho más que controlar la dirección en
que viajan ellos y su gente. Ven todo el viaje en su mente antes de zarpar
del muelle.
Tienen una visión de su destino, entienden lo que les tomará llegar ahí,
saben lo que necesitarán en su tripulación para tener éxito, y reconocen
los obstáculos antes de que aparezcan en el horizonte.
A veces es difícil equilibrar el optimismo con el realismo, la intuición y la
planificación, la fe y los hechos. Pero eso es lo que se necesita para ser
un líder eficaz en la navegación.
Pero sobre todo, el secreto de la ley de navegación es la preparación.
Cuando alguien se prepara bien, comunica confianza y serenidad a su
gente.
¿Puede verlo? No es la elocuencia e imposición de grandes metas lo que
determina su aceptación, apoyo y éxito. Es la estatura del líder.
Los líderes que son buenos navegantes son capaces de llevar a su gente
a cualquier parte.
En la ejecución de las estrategias, es difícil que los ejecutivos admitan
no saber algo. Es que creemos que necesitamos saber la respuesta
correcta todo el tiempo.
Necesitamos hacer la distinción entre lo que pensamos y sabemos para
llegar al puerto que nos hemos propuesto alcanzar.