La ley del circulo intimo

EL POTENCIAL DE UN LIDER LO DETERMINAN LOS QUE ESTAN
MAS CERCA DE EL

No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está
guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis
tiene razón cuando sostiene: “El líder halla su grandeza en el grupo, y
ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”. Piense en
cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está
rodeado por un firme círculo íntimo.
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto
como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando tenga el equipo
adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos. Ya lo verá, el
potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca
de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto.
Si son débiles, no lo logrará.
No todos reconocen que las personas más cercanas a uno pueden
elevarlo o destruirlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que
apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas, pero usted
debería hacerse las siguientes preguntas:
1 - ¿Tienen una gran influencia positiva con los demás?
2 - ¿Traen algo diferente al grupo?
3 - ¿Están realmente interesados en contribuir con la visión?
4 - ¿Me añade valor a mí y a mi organización?
Escriba los nombres de los miembros de su círculo íntimo.
¿Dedica más tiempo con ellos para guiarlos y desarrollar sus relaciones?
¿Les da una mayor responsabilidad y coloca mayores expectativas
en ellos?
¿Les da aún más mérito cuando las cosas van bien y los responsabiliza
cuando van mal?
En la ejecución de la estrategia también es clave contar con un círculo
íntimo. Hemos desarrollado proyectos de Balanced Scorecard en los
cuales se trabaja en la construcción del equipo de líderes, equipos de
desarrollo y de apoyo que se convierten en custodios de la ejecución
de la estrategia. Son los que deben vibrar por la visión, diseñar el
camino para alcanzarla, mantener vivo el sentido de urgencia para
lograr el cambio en la organización y transformarse en los consejeros
internos.
Antes de sentirse importantes e impositivos por ocupar ese lugar
debemos asegurar una relación de facilitadores que en vez de castigar
por los resultados que se obtienen, apoyen a cada colaborador en
reflexionar y llevarlos a realizar las cosas de manera distinta creando
continuamente más valor a la organización.