LAS PERSONAS HACEN LO QUE VEN
Un estudio realizado a líderes sobre cómo han adquirido las habilidades
de liderazgo arroja los siguientes resultados. Don natural - 10%, Resultado
de una crisis - 5%, Influencia de otro líder - 85%. Sólo los líderes son
capaces de desarrollar otros líderes. Un sargento escribía 35 años después
de la guerra de Normandía a su comandante Dick Winters “Nunca olvidaré
verte adelante a la mitad del camino hacia el objetivo. Te convertiste en
toda mi inspiración. Y todos los que estaban conmigo sentían lo mismo”.
Winters siempre decía “Puede que no haya sido el mejor comandante de
la guerra, pero siempre lo intenté”. Sencillamente las personas hacen lo
que ven. Los líderes son visionarios pero también muy prácticos.
Hanz Finzel escribe: “A los líderes se les paga por soñar. Entre más alto
sea el liderazgo, más hay que analizar el futuro”. Al mismo tiempo, los
líderes son lo suficientemente prácticos para saber que una visión sin
acción no llega a ningún lado. Recuerde seguir estos tres puntos:
1. Los seguidores siempre estarán observando lo que Usted hace. Si los
jefes llegan tarde, los empleados sienten que tienen el mismo privilegio.
Si los jefes toman atajos, los empleados los tomarán. Las personas hacen
lo que ven.
2. Es más fácil enseñar lo que es correcto que hacer lo que es correcto.
Muchos son los que dicen: “Hagan lo que yo digo, no lo que yo hago”.
Uno de los desafíos como líder es elevar su estilo de vida al nivel de sus
enseñanzas. No hay nada más confuso que personas que dan un buen
consejo pero dan un mal ejemplo. John Wooden solía decir a sus
jugadores: “Muéstrame lo que puedes hacer; no me digas lo que sabes
hacer”.
3. Debemos esforzarnos en cambiarnos a nosotros mismos antes de
intentar mejorar a los demás. Los líderes son responsables de la actuación
de su gente, pueden monitorear su progreso, actuar como agentes de
cambio. Pero como líder, la primer persona a la que necesito dirigir es
a mí mismo. El parámetro de excelencia debe ser más alto para mí que
para los demás.
Lo mismo ocurre en la ejecución de la estrategia. No nos es extraño ver
que los grandes procesos de transformación organizacional se caen si el
líder no es un claro patrocinador de ese cambio. Pueden hacer la mejor
implementación tecnológica, pero si luego el líder no hace uso de ésta,
los equipos minimizarán la importancia de la misma. Se podrá implementar
el mejor modelo de gestión, pero si el líder está mirando otro informe, se
perderán los motivos para mantenerlo vivo. El regalo más valioso que un
líder le puede dar a los demás es dar un buen ejemplo
miércoles, 21 de julio de 2010
El ojo solo ve lo que hay en el corazon
Después de varios años sin verse, dos amigos de la infancia se encontraron por casualidad y entablaron un diálogo. Al cabo de unos minutos uno le preguntó al otro:
-Desde tu punto de vista, ¿qué parezco?
Pareces un venerable Buda, respondió el amigo…
-¿Sabes tú a mí qué me pareces? (dijo el primero) Me pareces un don nadie.
En eso que pasó un sabio por delante de ellos, se detuvo un instante y les dijo: “El ojo sólo ve lo que hay en el corazón, tu amigo te veía como un Buda, lo que demuestra que tiene un buda en el corazón; tú, en cambio, le has dicho que parece un don nadie.
¡Piensa qué es lo que tienes en el corazón!
-Desde tu punto de vista, ¿qué parezco?
Pareces un venerable Buda, respondió el amigo…
-¿Sabes tú a mí qué me pareces? (dijo el primero) Me pareces un don nadie.
En eso que pasó un sabio por delante de ellos, se detuvo un instante y les dijo: “El ojo sólo ve lo que hay en el corazón, tu amigo te veía como un Buda, lo que demuestra que tiene un buda en el corazón; tú, en cambio, le has dicho que parece un don nadie.
¡Piensa qué es lo que tienes en el corazón!
La moraleja del Puercoespín....
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío.
Los puercoespín dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos. De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos. De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de la historia
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás y admirar sus cualidades.
Los puercoespín dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos. De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos. De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de la historia
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás y admirar sus cualidades.
LA LEY DE LA AUTORIDAD
LOS LIDERES GANAN AUTORIDAD CUANDO SE DESPRENDEN
DE ELLA
Roosevelt comprendió que "el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente
sentido para escoger buenos hombres para que hagan lo que quiere hacer,
y suficiente dominio propio para guardarse de interferir mientras están
ocupados haciéndolo…" La única forma en que puede llegar a ser
indispensable es que se haga dispensable. En otras palabras, si usted es
capaz de dar autoridad a otros continuamente y les ayuda a desarrollarse
para que hagan su trabajo, llegará a ser tan valioso para la organización
que se hará indispensable.
Cuando los líderes no otorgan autoridad a otros, por lo general se debe a
tres razones:
1. Deseos de seguridad en el trabajo. Un líder débil piensa que si ayuda a
sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de él. Y si llega a
suceder por haber elevado líderes desarrollará un patrón de logros,
excelencia y liderazgo que será reconocido y gratificado y otros se
interesarán de cómo lo ha hecho.
2. Resistencia al cambio. El cambio es el precio del progreso. Los líderes
eficaces no sólo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se
convierten en agentes de cambio.
3. Falta de Autoestima. Las personas acomplejadas raramente son buenos
líderes. Los mejores líderes tienen un sólido sentido de autoestima. Creen
en sí mismos, en su misión y en su gente.
La clave para otorgar autoridad a otras personas es tener una gran
confianza en la gente. Si no existe una retroalimentación entre la
confianza dada y la respuesta obtenida, comenzarán mecanismos de
control que exigirá más recurso por parte del líder y se perderán los
beneficios del liderazgo. Es entonces donde se deberá repensar al equipo.
¿Cómo se catalogaría usted en el área de la autoestima? La misma
puede presentarse de las maneras más impensadas. Si se cataloga débil
en este punto puede que tenga problemas con el otorgamiento de
autoridad. Deberá dar pasos positivos para añadirse valor. ¿Es de los que
cree en las personas? Haga una lista de las personas que trabaja con Ud.
catalogue su potencial. Si los números son bajos quizá su concepto de
ellos no es muy alto. Si su intuición natural es desarrollar y aferrarse a su
poder entonces debe hacer un cambio de paradigma para convertirse en
un líder que otorga autoridad.
Lo mismo ocurre con la ejecución de la estrategia. Que pasaría si uno le
preguntara a cualquier colaborador ¿conoce la estrategia de la
organización? Una respuesta incorrecta revelaría más del jefe del
colaborador que del colaborador en sí. Y si dice conocer la estrategia
¿Sabría explicarla? De saber explicarla, qué respondería a la pregunta.
¿Cómo cree que impacta el trabajo que estaba haciendo, justo antes de
que yo lo interrumpiera, en uno varios de estos objetivos estratégicos?
DE ELLA
Roosevelt comprendió que "el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente
sentido para escoger buenos hombres para que hagan lo que quiere hacer,
y suficiente dominio propio para guardarse de interferir mientras están
ocupados haciéndolo…" La única forma en que puede llegar a ser
indispensable es que se haga dispensable. En otras palabras, si usted es
capaz de dar autoridad a otros continuamente y les ayuda a desarrollarse
para que hagan su trabajo, llegará a ser tan valioso para la organización
que se hará indispensable.
Cuando los líderes no otorgan autoridad a otros, por lo general se debe a
tres razones:
1. Deseos de seguridad en el trabajo. Un líder débil piensa que si ayuda a
sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de él. Y si llega a
suceder por haber elevado líderes desarrollará un patrón de logros,
excelencia y liderazgo que será reconocido y gratificado y otros se
interesarán de cómo lo ha hecho.
2. Resistencia al cambio. El cambio es el precio del progreso. Los líderes
eficaces no sólo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se
convierten en agentes de cambio.
3. Falta de Autoestima. Las personas acomplejadas raramente son buenos
líderes. Los mejores líderes tienen un sólido sentido de autoestima. Creen
en sí mismos, en su misión y en su gente.
La clave para otorgar autoridad a otras personas es tener una gran
confianza en la gente. Si no existe una retroalimentación entre la
confianza dada y la respuesta obtenida, comenzarán mecanismos de
control que exigirá más recurso por parte del líder y se perderán los
beneficios del liderazgo. Es entonces donde se deberá repensar al equipo.
¿Cómo se catalogaría usted en el área de la autoestima? La misma
puede presentarse de las maneras más impensadas. Si se cataloga débil
en este punto puede que tenga problemas con el otorgamiento de
autoridad. Deberá dar pasos positivos para añadirse valor. ¿Es de los que
cree en las personas? Haga una lista de las personas que trabaja con Ud.
catalogue su potencial. Si los números son bajos quizá su concepto de
ellos no es muy alto. Si su intuición natural es desarrollar y aferrarse a su
poder entonces debe hacer un cambio de paradigma para convertirse en
un líder que otorga autoridad.
Lo mismo ocurre con la ejecución de la estrategia. Que pasaría si uno le
preguntara a cualquier colaborador ¿conoce la estrategia de la
organización? Una respuesta incorrecta revelaría más del jefe del
colaborador que del colaborador en sí. Y si dice conocer la estrategia
¿Sabría explicarla? De saber explicarla, qué respondería a la pregunta.
¿Cómo cree que impacta el trabajo que estaba haciendo, justo antes de
que yo lo interrumpiera, en uno varios de estos objetivos estratégicos?
viernes, 9 de julio de 2010
Cuando te sientas agobiado…recuerda el frasco de mayonesa y café
Un profesor en su clase de Filosofía, sin decir palabra, cogió un frasco grande y vacío de mayonesa y lo llenó con pelotas de golf.
Luego preguntó a sus estudiantes si el frasco estaba lleno y ellos estuvieron de acuerdo en decir que si.
De nuevo, sin decir nada, el profesor cogió una caja llena de canicas y la vació dentro del frasco de mayonesa.
Las canicas llenaron los espacios vacíos entre las pelotas de golf.
El profesor volvió a preguntar a los estudiantes si el frasco estaba lleno y ellos volvieron a decir que si.
Luego…el profesor cogió una caja con arena y la vació dentro del frasco.
Por supuesto, la arena llenó todos los espacios vacíos, y el profesor preguntó nuevamente si el frasco estaba lleno.
En esta ocasión los estudiantes respondieron con un ‘si’ unánime.
El profesor enseguida agregó 2 tazas de café al contenido del frasco y efectivamente llenó todos los espacios vacíos entre la arena. Los estudiantes reían en esta ocasión. Cuando la risa se apagaba, el profesor dijo:
‘QUIERO QUE SE DEN CUENTA QUE ESTE FRASCO REPRESENTA LA VIDA’.
Las pelotas de golf son las cosas importantes como la familia, los hijos, la salud, los amigos, …
Son cosas que, aún si todo lo demás lo perdiéramos y solo éstas quedaran, nuestras vidas aún estarían llenas.
Las canicas son las otras cosas que importan, como el trabajo, la casa, el coche, etc.
La arena es todo lo demás… las pequeñas cosas.
‘Si ponemos primero la arena en el frasco, no habría espacio para las canicas ni para las pelotas de golf.
Lo mismo ocurre con la vida’.
Si gastamos todo nuestro tiempo y energía en las cosas pequeñas, nunca tendremos lugar para las cosas realmente importantes.
Presta atención a las cosas que son cruciales para tu felicidad.
Juega con tus hijos, dedica tiempo a revisar tu salud, ve con tu pareja a cenar, practica tu deporte o afición favoritos, siempre quedará tiempo para limpiar la casa y reparar la llave del agua.
Ocúpate de las pelotas de golf primero, de las cosas que realmente importan.
Establece tus prioridades, el resto es solo arena…
Uno de los estudiantes levantó la mano y preguntó qué representaba el café..
El profesor sonrió y dijo:
‘Que bueno que me hagas esta pregunta… Sólo es para demostraros, que no importa cuan ocupada tu vida pueda parecer, siempre hay lugar para un par de tazas de café con un amigo.’
Luego preguntó a sus estudiantes si el frasco estaba lleno y ellos estuvieron de acuerdo en decir que si.
De nuevo, sin decir nada, el profesor cogió una caja llena de canicas y la vació dentro del frasco de mayonesa.
Las canicas llenaron los espacios vacíos entre las pelotas de golf.
El profesor volvió a preguntar a los estudiantes si el frasco estaba lleno y ellos volvieron a decir que si.
Luego…el profesor cogió una caja con arena y la vació dentro del frasco.
Por supuesto, la arena llenó todos los espacios vacíos, y el profesor preguntó nuevamente si el frasco estaba lleno.
En esta ocasión los estudiantes respondieron con un ‘si’ unánime.
El profesor enseguida agregó 2 tazas de café al contenido del frasco y efectivamente llenó todos los espacios vacíos entre la arena. Los estudiantes reían en esta ocasión. Cuando la risa se apagaba, el profesor dijo:
‘QUIERO QUE SE DEN CUENTA QUE ESTE FRASCO REPRESENTA LA VIDA’.
Las pelotas de golf son las cosas importantes como la familia, los hijos, la salud, los amigos, …
Son cosas que, aún si todo lo demás lo perdiéramos y solo éstas quedaran, nuestras vidas aún estarían llenas.
Las canicas son las otras cosas que importan, como el trabajo, la casa, el coche, etc.
La arena es todo lo demás… las pequeñas cosas.
‘Si ponemos primero la arena en el frasco, no habría espacio para las canicas ni para las pelotas de golf.
Lo mismo ocurre con la vida’.
Si gastamos todo nuestro tiempo y energía en las cosas pequeñas, nunca tendremos lugar para las cosas realmente importantes.
Presta atención a las cosas que son cruciales para tu felicidad.
Juega con tus hijos, dedica tiempo a revisar tu salud, ve con tu pareja a cenar, practica tu deporte o afición favoritos, siempre quedará tiempo para limpiar la casa y reparar la llave del agua.
Ocúpate de las pelotas de golf primero, de las cosas que realmente importan.
Establece tus prioridades, el resto es solo arena…
Uno de los estudiantes levantó la mano y preguntó qué representaba el café..
El profesor sonrió y dijo:
‘Que bueno que me hagas esta pregunta… Sólo es para demostraros, que no importa cuan ocupada tu vida pueda parecer, siempre hay lugar para un par de tazas de café con un amigo.’
LA GAVIOTA Y EL ARCO IRIS
Una gaviota volaba inmersa en una hermosa bruma de otoño, cuando a lo lejos vio encenderse el arco iris.
Asombrada por lo que creyó la entrada del cielo, se lanzó en su persecución. Pero cuanto mayores eran sus esfuerzos para alcanzarlo, tanto más escurridizo se tornaba el insólito fenómeno, hasta que por fin cayó al suelo exhausta.
En aquella circunstancia límite, oyó una misteriosa voz que le dijo:
"De la misma manera que el arco iris es una condición del que observa y no una realidad, también lo es vuestro mundo con los colores y las formas. Todo depende de las condiciones del observador, y de ellas surge lo que llamáis realidad."
Entonces supo la gaviota que había alcanzado, por fin, el arco iris.
Asombrada por lo que creyó la entrada del cielo, se lanzó en su persecución. Pero cuanto mayores eran sus esfuerzos para alcanzarlo, tanto más escurridizo se tornaba el insólito fenómeno, hasta que por fin cayó al suelo exhausta.
En aquella circunstancia límite, oyó una misteriosa voz que le dijo:
"De la misma manera que el arco iris es una condición del que observa y no una realidad, también lo es vuestro mundo con los colores y las formas. Todo depende de las condiciones del observador, y de ellas surge lo que llamáis realidad."
Entonces supo la gaviota que había alcanzado, por fin, el arco iris.
La vida es dura
Si puede ser, pero a poco no, vale la pena vivirla.
Es dura cuando te sientes solo, cuando te hacen sentir mal, cuando crees que no hay nadie en quien puedas confiar, cuando te sientes sola...
Cuando el mas mínimo detalle te hace llorar, o recordar cosas que te han pasado.
¿Sabes cuando es dura la vida?
Cuando no la disfrutas, cuando no aprendes a valorar el hecho de respirar, cuando el estar vivo es lo mas maravilloso.
No les miento a mi me han pasado muchas cosas a mis escasos 16 años, he sufrido de desprecios, de humillaciones, de gente que me quiere ver abajo, de gente que me odió, de gente que nada más busca el mal, pero de esa gente estamos rodeados, yo
ahora me digo, por que buscas el mal de las personas, si hay muchas, que te hacen sentir bien.
El fracaso no existe, existen los errores.
El mundo en el que se vive, o el entorno, se lo da cada persona, los hechos son los que hablan, bien o mal, siempre lo bueno o lo malo con el tiempo, se recompensa.
Yo he sufrido maltratos físicos y psicológicos, he deseado muchas cosas que muchos gozan, la riqueza no lo da todo la pobreza tampoco, lo que te hace crecer son las ganas de salir adelante, las ganas de ser tu misma, los propósitos, las metas, lo
que quieres hacer.
Primero que todo debo pensar en mi, no buscando depender de nadie, saber que si lo quiero hacer lo haga.
Si, la vida no es fácil pero hay cada de talle, una mirada, una palabra, una sonrisa, un hola, un adiós, todo cuesta pero a veces uno se lo hace mas complicado, tal vez yo peco de ser una persona rencorosa, una persona, que todo lo vive y todo lo
siente, una persona que llora.
Una persona común como tu y como yo, la diferencia es que yo le he encontrado sentido a la vida en vez de buscar mi mal prefiero encontrar mi bien, porque tu tienes la llave de tu felicidad y porque hay una vida que vivir.
Gracias a la vida soy la persona que soy, y le agradezco a los que mas me han hecho daño, por que me han hecho mas fuerte
Es dura cuando te sientes solo, cuando te hacen sentir mal, cuando crees que no hay nadie en quien puedas confiar, cuando te sientes sola...
Cuando el mas mínimo detalle te hace llorar, o recordar cosas que te han pasado.
¿Sabes cuando es dura la vida?
Cuando no la disfrutas, cuando no aprendes a valorar el hecho de respirar, cuando el estar vivo es lo mas maravilloso.
No les miento a mi me han pasado muchas cosas a mis escasos 16 años, he sufrido de desprecios, de humillaciones, de gente que me quiere ver abajo, de gente que me odió, de gente que nada más busca el mal, pero de esa gente estamos rodeados, yo
ahora me digo, por que buscas el mal de las personas, si hay muchas, que te hacen sentir bien.
El fracaso no existe, existen los errores.
El mundo en el que se vive, o el entorno, se lo da cada persona, los hechos son los que hablan, bien o mal, siempre lo bueno o lo malo con el tiempo, se recompensa.
Yo he sufrido maltratos físicos y psicológicos, he deseado muchas cosas que muchos gozan, la riqueza no lo da todo la pobreza tampoco, lo que te hace crecer son las ganas de salir adelante, las ganas de ser tu misma, los propósitos, las metas, lo
que quieres hacer.
Primero que todo debo pensar en mi, no buscando depender de nadie, saber que si lo quiero hacer lo haga.
Si, la vida no es fácil pero hay cada de talle, una mirada, una palabra, una sonrisa, un hola, un adiós, todo cuesta pero a veces uno se lo hace mas complicado, tal vez yo peco de ser una persona rencorosa, una persona, que todo lo vive y todo lo
siente, una persona que llora.
Una persona común como tu y como yo, la diferencia es que yo le he encontrado sentido a la vida en vez de buscar mi mal prefiero encontrar mi bien, porque tu tienes la llave de tu felicidad y porque hay una vida que vivir.
Gracias a la vida soy la persona que soy, y le agradezco a los que mas me han hecho daño, por que me han hecho mas fuerte
Vivir como las flores
Maestro, ¿qué debo hacer para no quedarme molesto?.. Algunas personas
hablan demasiado, otras son ignorantes. Algunas son indiferentes. Siento
odio por aquellas que son mentirosas y sufro con aquellas que calumnian.
- ¡Pues, vive como las flores!, advirtió el maestro.
- Y ¿cómo es vivir como las flores?, preguntó el discípulo.
- Pon atención a esas flores -continuó el maestro, señalando unos lirios
que crecían en el jardín.
Ellas nacen en el estiércol, sin embargo son puras y perfumadas. Extraen
del abono maloliente todo aquello que les es útil y saludable, pero no
permiten que lo agrio de la tierra manche la frescura de sus pétalos.
Es justo angustiarse con las propias culpas, pero no es sabio permitir que
los vicios de los demás te incomoden. Los defectos de ellos son de ellos y
no tuyos. Y si no son tuyos, no hay motivo para molestarse... Ejercita
pues, la virtud de rechazar todo el mal que viene desde afuera y perfuma
la vida de los demás haciendo el bien.
Ésto, es vivir como las flores.
hablan demasiado, otras son ignorantes. Algunas son indiferentes. Siento
odio por aquellas que son mentirosas y sufro con aquellas que calumnian.
- ¡Pues, vive como las flores!, advirtió el maestro.
- Y ¿cómo es vivir como las flores?, preguntó el discípulo.
- Pon atención a esas flores -continuó el maestro, señalando unos lirios
que crecían en el jardín.
Ellas nacen en el estiércol, sin embargo son puras y perfumadas. Extraen
del abono maloliente todo aquello que les es útil y saludable, pero no
permiten que lo agrio de la tierra manche la frescura de sus pétalos.
Es justo angustiarse con las propias culpas, pero no es sabio permitir que
los vicios de los demás te incomoden. Los defectos de ellos son de ellos y
no tuyos. Y si no son tuyos, no hay motivo para molestarse... Ejercita
pues, la virtud de rechazar todo el mal que viene desde afuera y perfuma
la vida de los demás haciendo el bien.
Ésto, es vivir como las flores.
domingo, 4 de julio de 2010
Melodia de un regalo de un adios
Balanceando los pendientes con la brisa de la tarde y una puesta anaranjada del sol
Tus ojos se desviaron hacia abajo… hacia el banco…
Es el adiós… y solo sacas tu cigarrillo
No llorare mas
Porque tengo una dulce sonrisa por los recuerdos de nuestra adios
Nosotros que fuimos separados
Florezcamos en una brillante flor algún dia
“adiós…” “hasta luego…” tiernamente
Te envio un ultimo beso de mis labios temblorosos
El balcón, el trago se olvidaron al lado de esas 2 sandalias
Hey (mira), nuestros recuerdos fueron regados tan lejos como este lugar (oh), que hermosos días
Mire hacia arriba… donde están esas cosas inmutables
Como este cielo?
El camino que sigue creciendo sin verse a través de la niebla de mis lagrimas
Yo, que estoy de pie aquí, me pregunto si podre volverme fuerte
Pero aun, sin embargo, llega el mañana y un nuevo sol nacera
Seguramente (como el sol), incluso yo renaceré también
Habiendo perdido algo y ganado algo a cambio
“El dia que alzaste y moviste tu mano… y me mostraste tanta calma…”
No tengo de que arrepentirme
Nosotros que fuimos separados
Florezcamos en una brillante flor algún dia
Oh, aquellos días, días en los que ame a alguien…
Dándome solo un adiós como regalo….
Por favor… Solo creamos….
Tus ojos se desviaron hacia abajo… hacia el banco…
Es el adiós… y solo sacas tu cigarrillo
No llorare mas
Porque tengo una dulce sonrisa por los recuerdos de nuestra adios
Nosotros que fuimos separados
Florezcamos en una brillante flor algún dia
“adiós…” “hasta luego…” tiernamente
Te envio un ultimo beso de mis labios temblorosos
El balcón, el trago se olvidaron al lado de esas 2 sandalias
Hey (mira), nuestros recuerdos fueron regados tan lejos como este lugar (oh), que hermosos días
Mire hacia arriba… donde están esas cosas inmutables
Como este cielo?
El camino que sigue creciendo sin verse a través de la niebla de mis lagrimas
Yo, que estoy de pie aquí, me pregunto si podre volverme fuerte
Pero aun, sin embargo, llega el mañana y un nuevo sol nacera
Seguramente (como el sol), incluso yo renaceré también
Habiendo perdido algo y ganado algo a cambio
“El dia que alzaste y moviste tu mano… y me mostraste tanta calma…”
No tengo de que arrepentirme
Nosotros que fuimos separados
Florezcamos en una brillante flor algún dia
Oh, aquellos días, días en los que ame a alguien…
Dándome solo un adiós como regalo….
Por favor… Solo creamos….
jueves, 1 de julio de 2010
El desafío del trigo
Un día un viejo campesino fue a ver a Dios y le dijo: "Mira, tú puedes ser muy Dios y puedes haber creado el mundo, pero hay una cosa que tengo que decirte:
No eres un campesino, no conoces ni siquiera el principio de la agricultura. Tienes algo que aprender".
Dios dijo: ¿Cuál es tu consejo?.
El granjero le respondió: "Dame un año y déjame que las cosas se hagan como yo quiero y veamos que pasa. La pobreza no existirá más.
Dios aceptó y le concedió al campesino un año. Naturalmente éste pidió lo mejor y sólo lo mejor... ni tormentas, ni ventarrones, ni peligros para el grano. Todo confortable y cómodo... y él era muy feliz.
El trigo crecía altísimo. Cuando quería sol... había sol; cuando quería lluvia... había tanta lluvia como hiciera falta. Ese año todo fue perfecto, ¡matemáticamente perfecto!.
El trigo crecía tan alto que el granjero fue a ver a Dios y le dijo: "¡Mira!, esta vez tendremos tanto grano que si la gente no trabaja en 10 años, aun así tendremos comida suficiente".
Pero hubo un problema...
Cuando se recogieron los granos todos estaban vacíos. El granjero se sorprendió y le preguntó a Dios: "¿Qué pasó?, ¿qué error hubo?.
Ante tal inquietud Dios le respondió: "Como no hubo desafío, no hubo conflicto, ni fricción, como tu evitaste todo lo que era malo, el trigo se volvió impotente.
Un poco de lucha es imprescindible. Las tormentas, los truenos, los relámpagos, son necesarios, porque sacuden el alma dentro del trigo".
La noche es tan necesaria como el día y los días de tristeza son tan esenciales como los días de felicidad. A esto se le llama lucha y esfuerzo.
Entendiendo este secreto descubrirás cuan grande es la belleza de la vida, cuánta riqueza llueve sobre ti en todo momento, dejando de sentirte miserable porque las cosas no van de acuerdo con tus deseos.
No eres un campesino, no conoces ni siquiera el principio de la agricultura. Tienes algo que aprender".
Dios dijo: ¿Cuál es tu consejo?.
El granjero le respondió: "Dame un año y déjame que las cosas se hagan como yo quiero y veamos que pasa. La pobreza no existirá más.
Dios aceptó y le concedió al campesino un año. Naturalmente éste pidió lo mejor y sólo lo mejor... ni tormentas, ni ventarrones, ni peligros para el grano. Todo confortable y cómodo... y él era muy feliz.
El trigo crecía altísimo. Cuando quería sol... había sol; cuando quería lluvia... había tanta lluvia como hiciera falta. Ese año todo fue perfecto, ¡matemáticamente perfecto!.
El trigo crecía tan alto que el granjero fue a ver a Dios y le dijo: "¡Mira!, esta vez tendremos tanto grano que si la gente no trabaja en 10 años, aun así tendremos comida suficiente".
Pero hubo un problema...
Cuando se recogieron los granos todos estaban vacíos. El granjero se sorprendió y le preguntó a Dios: "¿Qué pasó?, ¿qué error hubo?.
Ante tal inquietud Dios le respondió: "Como no hubo desafío, no hubo conflicto, ni fricción, como tu evitaste todo lo que era malo, el trigo se volvió impotente.
Un poco de lucha es imprescindible. Las tormentas, los truenos, los relámpagos, son necesarios, porque sacuden el alma dentro del trigo".
La noche es tan necesaria como el día y los días de tristeza son tan esenciales como los días de felicidad. A esto se le llama lucha y esfuerzo.
Entendiendo este secreto descubrirás cuan grande es la belleza de la vida, cuánta riqueza llueve sobre ti en todo momento, dejando de sentirte miserable porque las cosas no van de acuerdo con tus deseos.
La humildad
Se acercaba mi cumpleaños y quería ese año pedir un deseo especial al apagar las velas de mi pastel.
Caminando por el parque me senté al lado de un mendigo que estaba sentado en uno de los bancos, el más retirado, viendo dos palomas revolotear cerca del estanque y me pareció curioso ver a un hombre de aspecto abandonado, mirar las avecillas con una sonrisa en la cara que parecía eterna.
Me acerqué a él con la intención de preguntarle por qué estaba tan feliz.
Quise también sentirme afortunado al conversar con él para sentirme más orgulloso de mis bienes, por que yo era
un hombre al que no le faltaba nada, tenía mi trabajo que me producía mucho dinero, claro ¿como no iba a producírmelo trabajando tanto?, tenía mis hijos a los cuales gracias a mi esfuerzo tampoco les faltaba nada y tenían los juguetes que quisiesen tener.
En fin gracias a mis interminables horas de trabajo no les faltaba nada a mi familia.
Me acerqué entonces al hombre y le pregunte, ¿Caballero que pediría usted como deseo en su cumpleaños?
Pensando yo que el hombre me contestaría que dinero y así de paso yo darle unos billetes que tenía y hacer la obra de caridad del año.
No sabe usted mi asombro cuando el hombre me contesta lo siguiente con la misma sonrisa en su rostro que no se le había borrado y nunca se le borró:
-Amigo, si pidiese algo más de lo que tengo sería muy egoísta, yo ya he tenido de todo lo que necesita un hombre en la vida y más. Vivía con mis padres y mi hermano antes de perderlos una tarde de junio, hace mucho, conocí el amor de mi padre y mi madre que se desvivían por darme todo el amor que le será
posible dentro de nuestras limitaciones económicas. Al perderlos, sufrí muchísimo pero entendí que hay otros que nunca conocieron ese amor, yo sí y me sentí mejor.
Cuando joven conocí una niña de la cual me enamoré perdidamente, un día la besé y estalló en mí el amor hacia aquella joven tan bella que cuando luego se marchó, mi corazón sufría tanto... Recuerdo ese momento y pienso que hay personas que nunca han conocido el amor y me siento mejor.
Un día en este parque un niño correteando cayó al piso y comenzó a llorar, yo fui, lo ayude a levantarse, le sequé las lágrimas con mis manos y jugué con él por unos instantes más y aunque no era mi hijo me sentí padre, y me sentí feliz
porque pensé que muchos no han conocido ese sentimiento.
Cuando siento frío y hambre en el invierno, recuerdo la comida de mi madre y el calor de nuestra pequeña casita y me siento mejor porque hay otros que nunca lo han sentido y tal vez no lo sentirán nunca. Cuando consigo dos piezas de pan comparto una con otro mendigo del camino y siento el placer
que da compartir con quien lo necesita, y recuerdo que hay unos que jamás sentirán esto.
Mi querido amigo, que más puedo pedir a Dios o a la vida cuando lo he tenido todo, y lo más importante es que estoy consciente de ello.
Puedo ver la vida en su más simple expresión, como esas dos palomitas jugando, ¿qué necesitan ellas? lo mismo que yo, nada... Estamos agradecidos al Cielo de esto, y sé que usted pronto lo estará también.
Miré hacia el suelo un segundo como perdido en la grandeza de las palabras de aquel sabio que me había abierto los ojos en su sencillez, cuando miré a mi lado ya no estaba, sólo las palomitas y un arrepentimiento enorme de la forma en que había vivido sin haber conocido la vida. Jamás pensé que aquel mendigo, era tal vez un ángel enviado por el Señor,
me daría el regalo más precioso que se le puede dar a un ser humano...
La Humildad.
Caminando por el parque me senté al lado de un mendigo que estaba sentado en uno de los bancos, el más retirado, viendo dos palomas revolotear cerca del estanque y me pareció curioso ver a un hombre de aspecto abandonado, mirar las avecillas con una sonrisa en la cara que parecía eterna.
Me acerqué a él con la intención de preguntarle por qué estaba tan feliz.
Quise también sentirme afortunado al conversar con él para sentirme más orgulloso de mis bienes, por que yo era
un hombre al que no le faltaba nada, tenía mi trabajo que me producía mucho dinero, claro ¿como no iba a producírmelo trabajando tanto?, tenía mis hijos a los cuales gracias a mi esfuerzo tampoco les faltaba nada y tenían los juguetes que quisiesen tener.
En fin gracias a mis interminables horas de trabajo no les faltaba nada a mi familia.
Me acerqué entonces al hombre y le pregunte, ¿Caballero que pediría usted como deseo en su cumpleaños?
Pensando yo que el hombre me contestaría que dinero y así de paso yo darle unos billetes que tenía y hacer la obra de caridad del año.
No sabe usted mi asombro cuando el hombre me contesta lo siguiente con la misma sonrisa en su rostro que no se le había borrado y nunca se le borró:
-Amigo, si pidiese algo más de lo que tengo sería muy egoísta, yo ya he tenido de todo lo que necesita un hombre en la vida y más. Vivía con mis padres y mi hermano antes de perderlos una tarde de junio, hace mucho, conocí el amor de mi padre y mi madre que se desvivían por darme todo el amor que le será
posible dentro de nuestras limitaciones económicas. Al perderlos, sufrí muchísimo pero entendí que hay otros que nunca conocieron ese amor, yo sí y me sentí mejor.
Cuando joven conocí una niña de la cual me enamoré perdidamente, un día la besé y estalló en mí el amor hacia aquella joven tan bella que cuando luego se marchó, mi corazón sufría tanto... Recuerdo ese momento y pienso que hay personas que nunca han conocido el amor y me siento mejor.
Un día en este parque un niño correteando cayó al piso y comenzó a llorar, yo fui, lo ayude a levantarse, le sequé las lágrimas con mis manos y jugué con él por unos instantes más y aunque no era mi hijo me sentí padre, y me sentí feliz
porque pensé que muchos no han conocido ese sentimiento.
Cuando siento frío y hambre en el invierno, recuerdo la comida de mi madre y el calor de nuestra pequeña casita y me siento mejor porque hay otros que nunca lo han sentido y tal vez no lo sentirán nunca. Cuando consigo dos piezas de pan comparto una con otro mendigo del camino y siento el placer
que da compartir con quien lo necesita, y recuerdo que hay unos que jamás sentirán esto.
Mi querido amigo, que más puedo pedir a Dios o a la vida cuando lo he tenido todo, y lo más importante es que estoy consciente de ello.
Puedo ver la vida en su más simple expresión, como esas dos palomitas jugando, ¿qué necesitan ellas? lo mismo que yo, nada... Estamos agradecidos al Cielo de esto, y sé que usted pronto lo estará también.
Miré hacia el suelo un segundo como perdido en la grandeza de las palabras de aquel sabio que me había abierto los ojos en su sencillez, cuando miré a mi lado ya no estaba, sólo las palomitas y un arrepentimiento enorme de la forma en que había vivido sin haber conocido la vida. Jamás pensé que aquel mendigo, era tal vez un ángel enviado por el Señor,
me daría el regalo más precioso que se le puede dar a un ser humano...
La Humildad.
La ley del circulo intimo
EL POTENCIAL DE UN LIDER LO DETERMINAN LOS QUE ESTAN
MAS CERCA DE EL
No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está
guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis
tiene razón cuando sostiene: “El líder halla su grandeza en el grupo, y
ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”. Piense en
cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está
rodeado por un firme círculo íntimo.
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto
como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando tenga el equipo
adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos. Ya lo verá, el
potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca
de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto.
Si son débiles, no lo logrará.
No todos reconocen que las personas más cercanas a uno pueden
elevarlo o destruirlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que
apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas, pero usted
debería hacerse las siguientes preguntas:
1 - ¿Tienen una gran influencia positiva con los demás?
2 - ¿Traen algo diferente al grupo?
3 - ¿Están realmente interesados en contribuir con la visión?
4 - ¿Me añade valor a mí y a mi organización?
Escriba los nombres de los miembros de su círculo íntimo.
¿Dedica más tiempo con ellos para guiarlos y desarrollar sus relaciones?
¿Les da una mayor responsabilidad y coloca mayores expectativas
en ellos?
¿Les da aún más mérito cuando las cosas van bien y los responsabiliza
cuando van mal?
En la ejecución de la estrategia también es clave contar con un círculo
íntimo. Hemos desarrollado proyectos de Balanced Scorecard en los
cuales se trabaja en la construcción del equipo de líderes, equipos de
desarrollo y de apoyo que se convierten en custodios de la ejecución
de la estrategia. Son los que deben vibrar por la visión, diseñar el
camino para alcanzarla, mantener vivo el sentido de urgencia para
lograr el cambio en la organización y transformarse en los consejeros
internos.
Antes de sentirse importantes e impositivos por ocupar ese lugar
debemos asegurar una relación de facilitadores que en vez de castigar
por los resultados que se obtienen, apoyen a cada colaborador en
reflexionar y llevarlos a realizar las cosas de manera distinta creando
continuamente más valor a la organización.
MAS CERCA DE EL
No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está
guiando a nadie, ¿verdad? El experto en liderazgo Warren Bennis
tiene razón cuando sostiene: “El líder halla su grandeza en el grupo, y
ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos”. Piense en
cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está
rodeado por un firme círculo íntimo.
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto
como pueda, y encárgueles todo lo que pueda. Cuando tenga el equipo
adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos. Ya lo verá, el
potencial de cada líder se determina por la gente que está más cerca
de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto.
Si son débiles, no lo logrará.
No todos reconocen que las personas más cercanas a uno pueden
elevarlo o destruirlo. Tendemos naturalmente a buscar personas que
apreciamos o personas con las que nos sentimos cómodas, pero usted
debería hacerse las siguientes preguntas:
1 - ¿Tienen una gran influencia positiva con los demás?
2 - ¿Traen algo diferente al grupo?
3 - ¿Están realmente interesados en contribuir con la visión?
4 - ¿Me añade valor a mí y a mi organización?
Escriba los nombres de los miembros de su círculo íntimo.
¿Dedica más tiempo con ellos para guiarlos y desarrollar sus relaciones?
¿Les da una mayor responsabilidad y coloca mayores expectativas
en ellos?
¿Les da aún más mérito cuando las cosas van bien y los responsabiliza
cuando van mal?
En la ejecución de la estrategia también es clave contar con un círculo
íntimo. Hemos desarrollado proyectos de Balanced Scorecard en los
cuales se trabaja en la construcción del equipo de líderes, equipos de
desarrollo y de apoyo que se convierten en custodios de la ejecución
de la estrategia. Son los que deben vibrar por la visión, diseñar el
camino para alcanzarla, mantener vivo el sentido de urgencia para
lograr el cambio en la organización y transformarse en los consejeros
internos.
Antes de sentirse importantes e impositivos por ocupar ese lugar
debemos asegurar una relación de facilitadores que en vez de castigar
por los resultados que se obtienen, apoyen a cada colaborador en
reflexionar y llevarlos a realizar las cosas de manera distinta creando
continuamente más valor a la organización.
El pez que no podia esperar
Había una vez un campesino muy trabajador. Pero las cosechas de ese año habían sido muy malas y el hombre apenas podía darles algo de comer a su mujer e hijos. Tan desesperada era su situación que no le quedó más remedio que recurrir a un noble y rogarle:
— Señor, por favor te lo pido, préstame un poco de grano porque, si no, no podremos sobrevivir.
— Está bien, está bien—dijo el potentado—. Haré más que eso. Te prestaré una suma en monedas de oro pero, naturalmente, tienes que esperar unos meses a que recaude los impuestos. ¿Estás de acuerdo?
El campesino le respondió con esta breve historia:
— Cuando venía hacia acá, de pronto escuché una voz que pedía auxilio. Al acudir a la llamada, descubrí que se trataba de un pez en lamentable situación. Estaba arrojado en medio del camino, bajo un sol abrasador. « ¿Qué te pasa, compañero?», le pregunté. Y me contestó boqueando: «Soy del Mar del Este y me estoy muriendo en este desierto. Por favor, ¿no dispones de un cubo de agua en el que poder sumergirme?» Y yo le dije: «Está bien. Haré más que eso, te traeré un barril grande, pero tendrás que esperar a que visite el sur y traiga agua de un río de allí.» Entonces el pez alegó: «Me haces promesas, pero no me facilitas lo único que me salvaría: el cubo de agua. Cuando me traigas el barril, no me busques aquí sino en la pescadería.».
Cuento tradicional chino.
— Señor, por favor te lo pido, préstame un poco de grano porque, si no, no podremos sobrevivir.
— Está bien, está bien—dijo el potentado—. Haré más que eso. Te prestaré una suma en monedas de oro pero, naturalmente, tienes que esperar unos meses a que recaude los impuestos. ¿Estás de acuerdo?
El campesino le respondió con esta breve historia:
— Cuando venía hacia acá, de pronto escuché una voz que pedía auxilio. Al acudir a la llamada, descubrí que se trataba de un pez en lamentable situación. Estaba arrojado en medio del camino, bajo un sol abrasador. « ¿Qué te pasa, compañero?», le pregunté. Y me contestó boqueando: «Soy del Mar del Este y me estoy muriendo en este desierto. Por favor, ¿no dispones de un cubo de agua en el que poder sumergirme?» Y yo le dije: «Está bien. Haré más que eso, te traeré un barril grande, pero tendrás que esperar a que visite el sur y traiga agua de un río de allí.» Entonces el pez alegó: «Me haces promesas, pero no me facilitas lo único que me salvaría: el cubo de agua. Cuando me traigas el barril, no me busques aquí sino en la pescadería.».
Cuento tradicional chino.
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